2023年4月21-22日和5月6-7日,由希莫标准组织(CMM Standard Organization)旗下DO-CMM标准委员会组织的数字化运营架构师CDO认证培训首期公开课在北京-中国数码港大厦举行。来自中信银行、亿达信息、金隅中央研究院、明略科技、加利谷、泡泡玛特、深圳电信、行者互联科技、灵科新联等企业的28名学员参加了全程培训。
学员B:对数字化运营有了更深刻认识,尤其是“运营”的重大意义;希望下次培训了解更多数字化真实案例,包括实践经验教训等;
学员C:受益匪浅,非常值得我飞两趟来北京听课。数字化转型不是新词,但是对于身处当前形式下的企业来说,对于身处当下角色的个人来说,其实很难具象准确地认知,我们有着一系列问题,比如前行之路在何方,别人是怎么走的走得怎么样,我们要怎么做?等等。这个课程很好地帮助我打开这扇门。老师的理论,在顶层运筹帷幄看待数字化,比如合理性/合利性、还有两棵树,对商业/企业的正确认知和逻辑。黄老师从实际案例出发,让我们具象地看到在数字化落地过程中的样子,那些前人踩过的坑,更重要的是对于认知共识、协同、人才等相关。希望得到数字化转型分析工具方面的知识讲解;
学员D:数字化运营架构师是数字化时代发展趋势需要,让企业数字化更专业,方法更科学 ,建议可以增加数字化转型典型行业、企业访学交流的安排;
学员E:收获多多,尤其是各位专家老师交流分享的过程更能激发思考和加深认知,建议国家政策解读课程可以解读更深入。希望下次培训有数字化转型头部企业参观交流机会。
DO-CMM标准体系的宗旨,是通过建立一套科学的模型,帮助企业成功地实现数字化转型的目标,达成以业务经营成果为导向的专业化运营。结合企业在数字化转型过程中的实际情况及具体要求,帮助企业找到自身数字化运营水平的坐标位和目的地,并切合实际提供一整套从起点直到达成目标的方法。依据DO-CMM 标准的相关成熟度评价体系,为企业数字化转型及后续持续的数字化运营提供明确的进度条。其显著特点是:以运营成果为导向,过程驱动,是从因到果、从知到行的一整套系统和模型,帮助企业及相关组织真正实现成功的数字化转型,并在后续持续的数字化运营实践中达到运营效率、收益水平、服务体验和生产质量的提升飞跃和稳定运行。
DO-CMM标准体系针对企业规模、速度、成本、质量等要素,抽象建立的一套系统模型,以财务目标和客户体目标为成果验证标准,给出各方面工作正确的方法指引和科学的进度表。从而可跨行业、跨领域地对数字化进程进行描述、解读、预测,直至最终实现正确的变革。引导组织的数字化走在正确的道路上;认证过程的进度表可提供科学具体的指标,可以帮助企业清楚地诊断在数字化发展上的进展,从而由内而外形成共识,有效地推进数字化转型及后续持续稳定的运营。
1.对组织数字化运营能力进行评估;
2.找到企业数字化能力的实际位置;
3.厘清及巩固数字化转型的成果;
4.发现数字化运营中存在的具体问题及改进方向;
5.根据评估对象的具体目标及需求,提供咨询、培训、指导制定执行落地方案;
据悉,参训学员将通过论文答辩的方式获得数字化运营架构师CDO认证培训证书。第二期CDO认证培训课程计划于2023年7月在北京举行。课程相关信息可咨询:400-779-7070