第一，传统企业里数字化的预算越来越少，有的行业甚至已经没有了预算；
第二，企业做数字化这么多年，价值成果难展示，领导对数字化价值产生质疑；
第三，数字化应该如何做？路在何方？
老杨认为CIO此时需要的是冷静的分析、改变现有的数字化推行策略、然后是维持好现状伺机而动。
为什么会出现以上的问题？很多CIO都会说那是管理的问题，在埋怨业务部门甩锅的同时，自己这样想是不是也属于甩锅行为呢？所以，有时候干掉数字化的并不是技术本身，而是企业内卷！在内卷模式下CIO需要的是转心态、转策略、转模式、转方法。
而内卷模式下带给CIO的机遇是如何以数字化技术实现降本增效及风险管控，助力企业实现管理升级。这就需要信息部门主动走出去了解需求，解决业务部门的痛点，积极去融合业务，在资源有限的情况下满足需求，这对CIO的资源整合能力是一个挑战，也是价值与能力的体现，所以CIO在这种模式下需要转工作方法。
